たまちゃんとGG夢太の軽妙トーク!!【活動・経済】
登場人物
たまちゃん:GG夢太の孫娘中学2年生。利発で好奇心旺盛、ちょっぴりおませな女の子。
GG夢太:性格は穏やかで物知り。いつも笑顔を絶やさない、近所でも評判のナイスガイ?
GG夢太の(G.G)は 爺爺(ジイジイ)ではなく【Grand Generation グランド・ジェネレーション】の略称。 アクティブなライフスタイルを手に入れ活動するシニアの名称です。
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活躍できるミドル・シニアはわずか? 40代からの副業・兼業のリアル
たまちゃん:ねぇ、GG。最近「副業・兼業解禁」ってニュースでよく聞くけど、周りの大人はそんなに副業してるの?
GG夢太:おお、たまちゃん。いい質問だね。GGの周りでも、副業に興味を持っている人はたくさんいるよ。特に、40代以上のミドル・シニア世代はね。彼らの多くは、お金だけじゃなくて、これまでの経験を活かして別の場所でも活躍したいって思ってるんだ。
たまちゃん:ふーん。じゃあ、みんな成功してるの? GGみたいにすごいのかな?
GG夢太:はっはっは! じいちゃんは褒めすぎだよ。残念ながら、みんながみんな成功しているわけじゃないんだ。活躍できているミドル・シニアは、まだまだごく一部なんだよ。
たまちゃん:え、そうなの? なんで? せっかく長年働いてきたのに、もったいないじゃん!
GG夢太:うん、その通りだね。理由はいくつかあるんだ。まず一つ目は、自分の「専門性」をうまく説明できないこと。たまちゃんは「得意なこと」を友達に伝える時、具体的に言うだろ?「このゲームのこのキャラなら、誰にも負けない!」みたいに。副業でも同じで、企業に「私にはこれがあります!」って自信を持って言えないと、なかなか仕事は来ないんだ。長年の経験が、「なんでもできます」になってしまうと、企業もどこを任せていいかわからなくなってしまう。
たまちゃん:なるほど! じゃあ、得意なことをはっきり言える人が強いんだね。
GG夢太:その通り!二つ目は、「新しい環境への適応力」かな。これまでと同じやり方を押し付けるんじゃなくて、若い世代や新しいやり方にも柔軟に対応できるかどうかが大切なんだ。たまちゃんが新しいアプリの使い方をGGに教えてくれるみたいに、素直に新しい知識を吸収できるかどうかがカギだね。
たまちゃん:GG、いつも私の話を聞いてくれるもんね!
GG夢太:そうだろう? 他にも、本業と副業の時間をうまくやりくりする「タイムマネジメント能力」も重要だ。たまちゃんが部活や勉強の時間をちゃんと分けているのと同じだね。
たまちゃん:大変そう!でも、副業してる大人が増えたら、社会全体がもっと面白くなりそうだね。GGも何か副業する?
GG夢太:うーん、そうだね。じゃあ、このたまちゃんとの楽しいおしゃべりを、世の中の困っている人たちに聞かせてあげるのはどうかな。これならGGも自信があるぞ!
たまちゃん:わあ、それ、めっちゃいいアイデア! 最高だね、GG!
【詳細】 活躍できるミドル・シニアに共通する3つの特徴
近年の調査によると、40代以上のミドル・シニア世代の副業・兼業への関心は高く、実際に副業を行っている人の割合も他の年代と比較して多い傾向にあります。しかし、誰もが活躍できるわけではなく、いくつかの課題が見えてきています。
40代以上の副業・兼業の実態
副業をしている人の割合は高い: 40代の副業実施率は他の年代と比べて最も高いという調査結果があります。
副業の理由は多様化: 経済的な理由だけでなく、「自分で活躍できる場を広げたい」といった自己実現的な理由も増えています。
特定のスキルや経験が重要: 成功しているミドル・シニアは、これまでの経験やスキルを言語化し、具体的に「何ができるか」を明確にできているという特徴があります。
活躍できるミドル・シニアが少ない理由と課題
専門性の不明確さ: 副業ではプロジェクトごとに業務が切り出されることが多いため、「この人は何ができるのか」を企業が明確にイメージできるかが重要です。しかし、自身の専門性を言語化できていない人が少なくありません。
適応力の欠如: 企業に受け入れられるためには、これまでの経験を押し付けるのではなく、受け入れ側の考えや実現したいことを理解し、寄り添う姿勢が求められます。若い世代との協業も必要となり、柔軟な対応力が不可欠です。
時間のコントロールが難しい: 本業と副業を両立させるためには、自身のキャパシティを把握し、時間を効率的に管理する能力が求められます。
企業側の課題: 企業側も、労働時間の管理や情報漏洩のリスクなどから、副業・兼業の受け入れに慎重な姿勢を見せる場合があります。
これらの課題を克服するためには、ミドル・シニア世代自身が、自身のスキルを棚卸しして言語化する、新しい環境に適応する柔軟な姿勢を身につける、といった努力が求められます。また、企業側にも、副業・兼業を推進するための制度設計や、ミドル・シニアのスキルを活かせるポストを創出するなどの取り組みが期待されています。
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