たまちゃんとGG夢太の軽妙トーク!!【活動】
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介護離職ストップ！ 孫娘とじいじの未来会議
GG夢太：たまちゃん、知ってるか？ 来年、とんでもないことが起きるんだぞ。
たまちゃん：え、何？ じいじ、また変なこと言わないでよ。まさか宇宙人が攻めてくるとか？
GG夢太：ぶっぶー！ 惜しい！ 宇宙人もびっくりするくらいの、日本を揺るがす大問題さ。2025年問題って聞いたことないか？
たまちゃん：うーん、なんかテレビで聞いたような…少子高齢化とか、医療費がやばいとか？
GG夢太：おっ、さすがたまちゃん！ よく知ってるな。その2025年、実は「介護離職」が大きな社会問題になる年なんだ。年間10万人もの人が、介護のために仕事を辞めざるを得なくなるって言われてるんだぜ。
たまちゃん：じゅ、10万人！？ それって、学校がいくつもなくなっちゃうくらいの人数じゃない！ 介護ってそんなに大変なの？
GG夢太：大変なんだ、これが。例えば、おじいちゃんがボケちゃって、毎日オムツ替えとか、病院の送り迎えとか、ご飯作るとか…
たまちゃん：ちょっと！ じいじ、まだボケてないし！ でも、もしそうなったら、ママとかパパが仕事辞めなきゃいけなくなるってこと？ それは困る！ 私、スマホの最新機種買ってもらえなくなるじゃん！
GG夢太：ハッハッハ！ そこかよ！ でも、まさにその通りでな。だから国がね、企業向けに「介護と仕事を両立できる環境を作りなさい」っていうお達しを出したんだ。
たまちゃん：へぇー、国も大変だね。具体的にどんなことするの？ 企業のおじさんたちが介護服着て働くとか？
GG夢太：ブー！ それはちょっとシュールだな。企業はな、まず「介護休業」とか「短時間勤務」とか、そういう制度があることを社員にちゃんと教えなきゃいけないんだ。あとは、「困ったら相談できる窓口」を作るってのも大事だな。
たまちゃん：なるほどね。じゃあ、相談したら「お疲れ様でした！ じゃあ今日から介護に専念してください！」とか言われちゃうの？
GG夢太：おいおい、そんな突き放すようなことは言われないって！ むしろ、「どうすれば仕事を続けながら介護ができるか」を一緒に考えてくれるんだ。例えば、テレワークを試してみるとか、フレックスタイムで働くとか、いろんな方法があるんだぞ。
たまちゃん：へぇー、家にいながら仕事できるなら、私もGGの介護できるかも！ スマホ見ながらだけど！
GG夢太：お、頼もしいな！ あとはな、会社の中でお互い様精神を持つことも大切なんだ。誰かが介護で休んだら、他の人がカバーしてあげる。そうやって助け合うことで、安心して介護と仕事を両立できるようになるんだな。
たまちゃん：ふーん。でも、それって会社の人が優しいだけじゃダメなの？
GG夢太：もちろん優しいだけじゃダメだ。だから国は、そういった取り組みをする企業には「助成金」っていうお金を出すんだぜ。
たまちゃん：え！ お金もらえるの？ じゃあ、うちのパパの会社ももらってるかな？ 私の小遣いが増えるかも！
GG夢太：残念ながら、それはパパのお給料とは直接関係ないが、企業が助成金を使って、介護と仕事の両立支援をさらに充実させてくれれば、結果的にパパやママも安心して働けるようになるってわけだ。
たまちゃん：そっかー。じゃあ、私が大人になった頃には、みんなが介護と仕事を両立できて、スマホの最新機種もいつでも買えるような、素敵な社会になってるってことだね！
GG夢太：ハッハッハ！ その意気だ、たま！ おじいちゃんもそうなるように、応援してるぞ！
【詳細説明】【企業必見】年間10万人の介護離職を防ぐ！ 国が求める「働きながら介護できる」職場づくり
年間10万人もの「介護離職」を防ぐため、国が企業向けに「仕事と両立できる環境づくり」の実践を促す指針を打ち出しています。これは、2025年4月に施行される改正育児・介護休業法と関連しており、企業には、介護に直面する従業員への支援強化が義務付けられることになります。
国が示す企業向け指針のポイント
国（主に厚生労働省や経済産業省）が企業に求めている主なポイントは以下の通りです。
制度の周知徹底と利用促進:
介護休業制度（家族1人につき通算93日まで、3回まで分割取得可能）、介護休暇制度（家族1人につき年5日、2人以上で年10日まで取得可能）、短時間勤務制度、フレックスタイム制度、時差出勤制度など、既存の制度を従業員に十分に周知し、利用しやすい環境を整えることが重要です。
特に、介護に直面する前の段階（例えば40歳前後）から、これらの制度に関する情報提供を行うことが求められています。
相談体制の整備:
従業員が介護について安心して相談できる窓口や体制を整備することが不可欠です。社内の人事労務担当者だけでなく、社会保険労務士などの専門家や地域の介護支援センターとの連携も有効です。
相談を受けた際には、従業員の状況を把握し、「介護支援プラン」の策定を支援することが推奨されています。
柔軟な働き方の推進:
短時間勤務、フレックスタイム制度、テレワーク（在宅勤務）、サテライトオフィス利用など、従業員が介護の状況に合わせて柔軟な働き方を選択できる制度を導入・運用することが重要です。
これにより、デイサービスへの送迎や通院の付き添いなど、介護に必要な時間を確保しやすくなります。
職場内の理解促進と業務調整:
管理職向けの研修を実施し、介護と仕事の両立支援に関する理解を深めることが求められます。
チーム内で業務の見える化や情報共有を促進し、誰かが介護で休んでも業務が円滑に回るような体制を構築することが重要です。
上司や同僚が「お互い様」の意識を持ち、積極的にサポートする姿勢を示すことで、従業員が安心して制度を利用できる雰囲気を作ります。
助成金等の活用:
国は、企業が仕事と介護の両立支援に取り組む際に活用できる「両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）」などを設けています。これらの助成金を活用することで、制度導入や運用の負担軽減が図れます。
背景と目的
年間10万人という介護離職は、企業にとっては経験豊富な人材の流出、労働力不足の深刻化につながり、個人にとってはキャリアの中断や経済的な負担増という大きな問題となります。少子高齢化が進む中で、介護を担う現役世代が減少していくことを考えると、介護離職の防止は社会全体にとって喫緊の課題です。
国が企業向けに指針を出すことで、個々の企業が自主的に取り組むだけでなく、社会全体として仕事と介護を両立しやすい環境を整備し、誰もが働き続けられる社会を目指すことが目的とされています。
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